Incoraggiate dal Made in China 2025, molte aziende nazionali hanno iniziato a esplorare l'automazione industriale e lo sviluppo della tecnologia industriale 4.0 e il layout dei prodotti, al fine di ottenere opportunità commerciali nel futuro aggiornamento e trasformazione del Made in China verso l'Industria 4.0.
Di recente, sono circolati online video di aziende come Gree e Sany Heavy Industry su fabbriche dimostrative di Industry 4.0, a indicare che Industry 4.0 non è lontana da noi. Ciò che i paesi sviluppati possono fare è anche ciò che Made in China può fare. Tuttavia, per un gran numero di aziende manifatturiere in Cina, in particolare le piccole e medie imprese, lo stato di gestione è ancora a un livello basso di Industry 1.5 e Industry 2.0, e Industry 4.0 è ancora un futuro vago e incerto.
Per procedere verso l'Industria 4.0, le aziende devono gradualmente realizzare la costruzione di quattro modernizzazioni: lean, automazione, intelligence (forme avanzate di informatizzazione) e intelligence. Lean è il fondamento delle altre tre modernizzazioni e accompagnerà l'intero processo delle aziende che si muovono verso l'Industria 4.0. Si può vedere che l'Industria 4.0 è l'obiettivo e lean non è solo un mezzo per procedere verso l'Industria 4.0, ma anche un processo continuo. Gli esperti ritengono che l'Industria 4.0 in sé non sia spaventosa, ciò che è veramente spaventoso è che le nostre aziende hanno smesso di evolversi o si sono evolute troppo lentamente, portando a problemi di sopravvivenza.
Come raggiungere una rapida evoluzione in modo che la velocità dell'evoluzione possa soddisfare le esigenze di sopravvivenza aziendale? La risposta è intraprendere la strada del lean, il che significa iniziare ad avere un pensiero snello e intraprendere attivamente azioni snelle.
Quale valore può portarci il lean?
La comprensione comune è che il lean può aiutarci a migliorare la qualità, aumentare l'efficienza, ridurre i costi, ecc., consentendo alle aziende di ottenere profitti più elevati. Il lean può aiutarci a guadagnare di più e l'Industria 4.0 non può fare a meno del lean.
In primo luogo, il lean può portare a una trasformazione positiva sia per il sito che per i dipendenti
La stragrande maggioranza delle imprese nazionali opera in un circolo vizioso di basso livello di produzione e gestione, ma non riesce a trovare uno sbocco per uscire da questo circolo. Anche se alcuni leader aziendali vogliono cambiare, fanno fatica a superare gli ostacoli dell'inerzia del team. Per un periodo di tempo, le persone hanno pensato che la formazione potesse motivare i dipendenti a cambiare, ma il fatto è che i dipendenti hanno un atteggiamento mediocre nei confronti della formazione e il tasso di conversione è troppo basso.
La nostra esperienza è che i leader aziendali dovrebbero imparare umilmente il pensiero snello e usare una forte leadership come base per introdurre attività di miglioramento snello, guidando i dipendenti a iniziare con piccoli e micro miglioramenti che possono essere fatti intorno a loro, come la regolazione del layout, l'organizzazione e la pulizia, ecc. Allo stesso tempo, mentre ricevono cambiamenti (positivi) in loco, i dipendenti dovrebbero sperimentare i vantaggi del "cambiamento" nel "cambiamento", superare le autolimitazioni e stabilire interesse e fiducia in ulteriori miglioramenti. È fondamentale per le aziende evolversi dall'Industria 1.0 all'Industria 4.0 e superare l'inerzia nella cultura aziendale.
In secondo luogo, il lean può migliorare la consapevolezza e le capacità del team
Una volta che i dipendenti hanno acquisito interesse e fiducia in ulteriori miglioramenti, dobbiamo adattarci alla situazione e reindirizzare tempestivamente la loro attenzione su molteplici aspetti, quali il miglioramento delle attrezzature, il miglioramento della qualità, il miglioramento dell'efficienza e la riduzione dei costi.
Si dice che l'interesse sia il miglior insegnante. Quando i dipendenti vogliono imparare, fornire formazione e guida mirate su lean thinking, lean technology e metodi di problem-solving otterrà il doppio del risultato con metà dello sforzo. Inoltre, migliorare la pratica stessa è il modo migliore per imparare e formarsi. Guidare tutti i dipendenti a partecipare costantemente alla pratica di miglioramento lean può non solo produrre molti risultati di miglioramento, ma cosa ancora più importante, può aumentare la loro consapevolezza e capacità.
Con una buona consapevolezza e capacità, il processo verso l'Industria 4.0 sarà più efficiente. È stato dimostrato che la produzione snella può stimolare la passione dei dipendenti per l'innovazione e miglioramenti significativi porteranno all'intelligenza di processo e all'automazione locale, gettando solide basi per una produzione intelligente e la costruzione di fabbriche intelligenti.
In terzo luogo, il lean può raccogliere risultati nel meccanismo e nella costruzione culturale e coltivare geni per la trasformazione aziendale
Coltivare i geni della trasformazione aziendale è una garanzia importante per le aziende per muoversi verso l'Industria 4.0 e uno strumento cruciale per mantenere una base sostenibile. Introducendo e promuovendo costantemente il lean, molteplici meccanismi di gestione per la partecipazione dei dipendenti al miglioramento possono essere gradualmente consolidati, come il meccanismo di gestione delle proposte di miglioramento dei dipendenti, il meccanismo di gestione dell'auto-miglioramento del team e il meccanismo di gestione del miglioramento dell'argomento principale.
L'utilizzo continuo di questi meccanismi di gestione può garantire la piena partecipazione dei dipendenti e integrare il lean improvement nel lavoro quotidiano. Creando una forte atmosfera di lean improvement, i dipendenti possono essere stimolati a partecipare al miglioramento, acquisire un senso di onore e realizzazione e crescere felicemente nel lean improvement.
In quarto luogo, il lean può aumentare i ricavi
Indubbiamente, una volta raggiunti i primi tre grandi traguardi, la metodologia Lean conseguirà sicuramente un numero significativo di risultati finanziari quantificabili.
Le aziende che si spostano verso l'Industria 4.0 necessitano di investimenti in software e hardware, quindi l'Industria 4.0 richiede una produzione snella.
In breve, il lean non solo consente alle aziende di sopravvivere, ma anche di vivere in modo elegante; il lean può anche consentire alle aziende di raggiungere automazione, intelligenza e intelligenza in modo più efficiente rispetto ai loro concorrenti; il lean può anche fornire finanziamenti e supporto culturale per la costruzione delle tre modernizzazioni. La conclusione è che nel percorso delle aziende verso l'Industria 4.0, il lean è la base, il lean è il processo e il lean non può essere assente.
